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Transformación digital

La transformación digital es la aplicación de capacidades digitales a procesos, productos y activos, que nos permite mejorar la eficiencia, mejorar el valor para el cliente, gestionar el riesgo y descubrir nuevas oportunidades de generación de ingresos.

¿Por qué transformarnos?

Porque el modelo de información disponible en la empresa tiene un alcance limitado y poca accesible a la hora de la toma de decisiones. La dimensión digital nos permite extender el alcance de acción de la compañía en forma eficiente a niveles insospechados. La disponibilización digital tanto del histórico de la empresa como de la automatización de datos provenientes de los procesos generarán la base para implementar modelos de asesoramiento basados en machine learning y otros servicios de inteligencia artificial. El formato digital permite descubrir relaciones entre variables del sistema que se hacen evidentes donde muchas veces no lo esperamos.

¿Cómo se implementa?

La transformación digital brindará un nuevo enfoque de valor a toda la empresa. Debido a esto, es importante implementarlo en etapas para que la cultura de la empresa se adapte y lo haga propio. Además, la implementación de las primeras etapas nos permitirá obtener información valiosa para la definición de las etapas siguientes.

  • La empresa se refleja en su información.
  • Cómo se produce la información.
  • Cómo el flujo de la información materializa los procesos.
  • Cómo se sustenta con información la toma de decisiones.
  • Dónde se guarda la información.
  • Cómo se accede a la información.
  • Determinando los flujos y corrientes de información en la empresa.
  • Verificando el cuadro de corresponsales y sus comunicaciones.
  • Midiendo la eficacia y la eficiencia de las comunicaciones.
  • Desarrollando bitácoras digitales.
  • Mapeando geográficamente la información.
  • Analizando los documentos que parametrizan el ideario y punto a apuntar para alinear las acciones (Propósito de Transformación, Visión, Misión y Valores).
  • Relevando la competencia y haciendo benchmark.
  • Analizando las oportunidades de cooperación y alianzas que puedan surgir.
  • Definiendo Objetivos y resultados clave.
  • Orientando el proceso de información al cumplimiento de estos objetivos (OKRs).
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